随着我国经济体制改革不断深化,企业竞争日趋激烈,绩效管理成为当今企业生存发展的重要法宝,在推动企业管理创新提升竞争力方面起着十分巨大的作用,企业必须加强绩效管理。国家电网YZ供电公司是隶属于国家电网JS省电力公司的国有大型企业,在JS省电力资源优化配置中承担着重要作用,随着智能电网的发展和电力市场竞争的加剧,提升绩效管理水平成为YZ供电公司面对发展的重要任务。本文以国家电网YZ供电公司为研究对象,对该公司员工绩效管理进行了系统研究。首先介绍了选题背景、研究意义、研究目标以及研究路线设计,为本论文构建了一个整体分析框架。接着系统地梳理了绩效管理的相关概念及理论,为整个论文的写作提供了坚实的理论基础。其次,对YZ供电公司的概况、组织结构和人力资源结构进行的分析为论文提供了可靠的客观依据;同时从绩效管理系统视角指出该公司在绩效管理方面存在的问题及原因,存在的问题主要有绩效管理计划制定流于形式、员工绩效管理实施不理想、绩效考核主观性较强且考核标准与周期不合理、绩效反馈与改进不到位、绩效结果应用单一激励效果不够等方面。最后,提出了员工绩效管理优化改进方案的设计和保障举措。从健全绩效计划的编制流程、优化绩效管理实施的组织领导和职责、完善绩效考核评价标准和流程、加强上下级沟通反馈强化绩效辅导与改进、充分利用考核结果应用关注员工能力发展等五个方面进行了方案设计,并从制度建设保障、信息技术保障、企业文化保障等三个方面提出了保障举措。