我国房地产行业自上世纪九十年代以来,经过十多年高速发展,获得了瞩目的成就,成为我国现阶段重要支柱产业。进入到2008年,遽然陷入到发展低谷,面对严峻的政策调控,日趋激烈的市场竞争环境,为了防范风险、保证企业目标实现,房地产公司内部控制建设并不断完善势在必行。本文通过对内部控制和价值链理论的研究分析,指出两者“都是为了实现企业价值增值”的目标关系,提出“基于价值链理念的内部控制”研究思想和方法。首先对TDY公司原内部控制建设情况进行了分析,提出存在的主要内控缺陷,并在此基础上讨论了问题形成本质和内因;其次运用上述内部控制实施理念,有针对性地提出了“基于价值链理念的项目开发业务内部控制重建方案”实施框架和程序,按照这一框架,运用调查研究和层次分析方法,从“价值链角度”和“风险分析角度”对TDY公司项目开发业务流程进行研究,通过对调研数据和公司积累数据统计分析,得出了房地产开发业务“价值流和风险随着业务流向呈越来越小”的发展规律,即越往业务前端价值贡献越大,同时风险也最高,同时提出了项目开发各阶段的“价值增值点分布表”和“风险关键控制点分布表”;最后,依据“高价值、高风险、强控制”的原则,围绕“价值增值点和风险关键控制点”,设置合适的控制措施,重新对业务流程进行梳理,以实现“提高效益,价值增值”的内部控制宗旨。本文在相关理论研究的基础上,提出了“基于价值链理念的内部控制”实施思想,具有一定的创新性;同时通过解决特定企业问题,本文对于我国房地产同类企业建立和实施内部控制具有现实参考意义。