随着经济的快速发展,作为竞争力提升和价值创造的重要来源,研发工作的作用越来越重要,研发人员在企业创新中的作用也越来越重要。本文以Y公司研发部门为研究对象,运用问卷调查法和访谈法,对该公司研发部门的绩效评价的现状进行了调查及分析,基于层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)和模糊综合评价法构建了Y公司研发人员和研发管理人员的绩效评价指标体系,并对其进行了综合绩效评价。本文研究的主要内容有：(1)以Y公司研发部门为研究对象,通过问卷调查和实地访谈的方式,对研发部门的概况和绩效评价的现状进行了阐述,分析了公司研发部门绩效评价存在的问题。(2)结合公司现有员工绩效评价流程存在的问题,重新确定了评价主体和评价对象、评价周期等,并运用流程设计的方法对现有研发部门的绩效评价流程进行了优化设计。(3)基于文献查阅法和专家咨询法,结合Y公司研发部门绩效评价的发展现状,选取有效的绩效评价指标,分别构建了研发人员和研发管理人员的绩效评价指标体系；同时,运用层次分析法,对各指标的权重进行了计算。(4)运用模糊综合评价法,对Y公司研发人员进行了绩效评价；基于评价结果,对绩效评价的反馈面谈过程进行了设计,并对评价的结果予以应用,取得了较好的效果。