进入21世纪后,随着现代经济社会的纵深发展以及全球一体化进程的不断加剧,传统国有建筑企业面临的竞争愈来愈剧烈。随着我国国家战略的不断调整,给建筑产业也带来前所未有的发展机遇,但非国有建筑企业凭借着灵活的薪酬激励制度与高效的绩效管理体制正逐步对国有建筑企业产生巨大的冲击力,因此如何探索规范、有效的国有建筑企业绩效管理体系,提升企业员工的忠诚度与创新性,进而改进企业绩效,提升核心竞争力已经得到企业家和管理学者们越来越多的重视。本文的主要研究对象为传统国有建筑企业,以文献综述和理论研究作为基础,对大量绩效管理的相关概念、大部分绩效理论的分析与总结进行了深入查阅与思索,并通过对研究对象进行深度分析,陈述了案例公司绩效管理的状况、人力资源结构,指出了其绩效管理过程中存在的问题,并在此基础上进一步提出了优化绩效管理体系的思路和实施方案,以期能更好地帮助案例公司构建以战略为导向的公司绩效管理体系,并能因为绩效管理体系的优化促进其主营业务的更大发展。鉴于现阶段传统国有建筑企业正大力进行内部管理体系改革,本论文更着力于对绩效管理体系理论的探索,通过理论与实践相结合,针对案例公司绩效管理的不足,对其绩效管理体系进行了深化与改进。本文希望通过对HT公司现有绩效管理实际情况的分析,进一步为我国传统国有建筑企业绩效管理体系有效建立提供借鉴依据,以期发现并改善当前国有建筑企业绩效管理存在的一般性问题,从而提升我国传统国有建筑企业的整体管理水平。这对我国传统国有建筑企业立足新时代、实现新战略,参与国际化竞争具有十分重要的意义。