企业的竞争归根到底是人才的竞争,在建筑施工企业中最富创造力的就是专业技术人员,他们具有专业的理论知识和丰富的实践经验,在建筑施工管理中承担着重要的责任,是企业发展的中坚力量。然而,近年来施工企业专业技术人员流失严重,人才流失不仅给企业的人力资源管理工作带来很多难题,也给企业经营者带来很大的压力。如何有效运用人力资源管理的相关知识,减少施工企业专业技术人员的流失率,壮大企业的人力资源,增强建筑企业的市场竞争力是当前一个重要的、极具现实意义的课题。本文以中筑工程公司为案例,就专业技术人员流失这一问题进行了详细研究,并就企业人力资源管理方面存在的问题提出了有针对性的改进建议,期望本文的研究能给具有相似背景的国有建筑施工企业提供一些有益的借鉴。本文首先引入了普莱斯-米勒(2000)离职模型,依据此模型,对中筑公司专业技术人员流失影响因素从环境变量、个体变量、结构变量等方面进行了调查,并根据马斯洛需要层次理论,深入剖析了影响中筑公司专业技术人员流失的主要原因是薪酬福利水平、单一通道发展模式、公司培训机制等。最后,针对中筑公司专业技术人员流失的不同原因,本文从提高企业人力资源开发与管理的角度,提出了相应的控制措施:建立减级增距的工资体系,推行弹性福利制度;变单一通道发展模式为双通道发展模式;提供多种类型、方式灵活的在职培训;构建公司的精神激励机制,以情留人。