随着世界经济一体化越来越向纵深发展，各行各业都涌入了大量的世界企业，在IT行业,关键技术掌握在Intel、IBM、HP、微软等国际巨头手中，这些公司把中国作为重要的市场；同时，国内的重大行业客户，尤其是金融行业客户，对国内的公司缺乏信任，又怕承担责任，高出几倍的价格也愿意采购进口产品，因此中国IT公司面临残酷的竞争环境。且由于国外企业很早就引入了先进的管理体制，具有良好的竞争力。国内的公司若想在这激烈的竞争环境中生存，只有不断提高自己的核心竞争力。通过绩效管理，充分挖掘调动员工积极性，提高员工的工作效率，从根本上提高企业的竞争力，才可能使企业在竞争中存活、成长。现在我国很多企业都进行了或者正在进行绩效管理，但是由于种种原因，导致绩效管理企业失败的居多。本文以LR公司绩效管理为例，将德鲁克的目标管理充分应用于绩效管理过程中，设计了一套完整的绩效管理体系，对目标设定、目标实施与绩效指导、绩效考核与绩效面谈都进行了充分细致的设计，尤其是目标设定，针对销售、研发、职能等不同岗位，针对其岗位特点进行了详细的指标体系设定。在绩效考核和绩效面谈方面，设计了详尽的实施步骤、注意事项、各相关岗位的职能，使整个系统具有很强的可实施性。本系统在设计上充分利用了PDCA循环，使系统的推进能形成闭环。本文还非常关注企业文化对绩效管理的影响，利用各类宣传渠道来对绩效管理进行推动。本文对基于MBO的绩效管理体系进行了探索，并予以实现，实际运行效果良好，大大提高了LR公司的工作效率，为公司业绩成长起到了良好的作用，为公司的发展做出了一定的贡献。