IT项目范围包括产品范围和工作范围,由于IT项目的特殊性其范围的变更是必然的,敏捷过程的IT项目范围管理在设计阶段简单界定项目范围、建立模型,在实施过程中,干系人加强沟通,做好项目范围核实和范围变更控制工作,通过范围核实可以确保项目范围能得到更好的管理和控制,通过项目范围变更控制,确保其在可控制可管理的之内,同时也确保项目的产品范围和工作范围应该高度一致并最终能交付满足特定要求的IT产品。本文对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程、统一过程、微软过程。利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型(IT project scope management model based on Agile Process ,PSMAP)。该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值观和原则。在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,PSMAP要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践。敏捷过程项目范围管理建模属于敏捷建模的一部分,可以和极限编程等开发方法综合使用,以实现较好的项目范围管理。最后,以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题——项目范围变更的控制。通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性。研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项目生产效率。同时敏捷过程IT项目范围管理模型的建立推动了敏捷软件开发方法的发展,弥补了敏捷方法在项目范围管理部分的不足,为广大中小型软件开发组织的开发水平的提高提供了参考、借鉴。