本文主要探讨医药流通企业的成本问题，从而为我国的医药流通企业降低成本提供可行的建议。 本文首先分析医药流通企业的定义和特点。医药流通企业是指专门从事医药商品交换的经济主体。包括医药批发企业、医药零售企业和既做医药批发又做医药零售的企业。他们连接医药生产企业和最终消费者，关系国计民生。因此，医药流通企业是受到管制的，它们的发展受到国家政策的影响较大。目前，欧美日等国家的医药流通企业经过多年的兼并和发展，已经形成非常大的规模，开始进入微利时代，而国内的企业还处于数量多、利润分散的局面。从国外的经验来看，发展物流已经被证明是增强竞争力的可行途径；从国内的经验看，物流配送正在成为医药流通企业新的利润增长点。 然后，通过对国内外样本企业的利润和成本数据的分析，我们可以看到，国内的医药流通企业的成本费用总体上高于国外的水平，在成本控制方面还是很有潜力可挖的。另外，医药流通行业进入微利时代后，在外部增加利润的途径愈来愈少，从而，增加利润的方向就转向内部，控制成本和费用就成为重中之重。如果我们从物流的角度看，医药流通企业的成本费用全都可以归纳为物流成本，而物流成本被称为“第三利润源”。通过大力发展物流，加强物流管理和建设就可以降低物流成本，从而降低企业的成本。 接下来，本文分项目分析了运输、装卸、储存和包装过程中的成本控制问题，指出其成本控制点和控制方法。另外，本文还指出在加快物流速度、优化流通过程、优化物流职能、优化物流服务水平和发展现代物流信息系统等方面降低物流成本的具体方法。 最后，本文以裕利集团配送中心、AmerisouceBergen公司配送中心、北京马连道现代医药物流中心和CardinalHealth公司配送中心为例，详细讨论了在加强供应链管理、实现效率化配送、利用物流外包和采用现代化信息系统等四个方面降低医药流通企业物流成本的方法，指出国内医药流通企业发展物流降低成本的努力方向。