家具行业受房地产市场的影响比较大,在2018年之前,房地产市场比较热,家具行业迎来了快速发展的好机遇。在2019年之后,房地产市场略微低迷,家具市场整体增速有所放缓,家具市场竞争日益激烈,家具企业的发展面临前所未有的挑战。随着居民收入水平的提升,更多的消费者由过去被动式的接受产品开始向主动式设计转型,在居家环境中融入自己的创意和风格。订制家具的出现,开拓了家具行业C2B的商业模式,引领家具行业由传统生产制造业开始向现代服务业转变。如今的家具企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,人才已成为家具企业发展的重要因素。如何留住和吸引优秀员工,显然就是激励机制的问题,尤其是薪酬激励机制的问题。A家具公司成立于2013年,是一家专门为高端客户群体提供家具设计、生产、服务的一家家族企业,成立时间短,发展迅速。但在公司创业初期,公司人力资源管理水平却跟不上公司的发展步伐。公司为了节约人力成本,采取低薪酬激励策略,以致公司薪酬激励机制存在不少问题。例如:工资结构设计不合理,缺乏公平性和竞争性,员工基本福利得不到保障,员工薪酬满意度低;绩效工资设计不合理,激励效果不明显;隐性薪酬激励不完善,缺乏培训、晋升渠道、企业关怀等等。A家具公司薪酬激励机制存在的这些问题主要由以下原因导致而成的。第一,A家具公司未建立以岗位分析为基础的薪酬体系,薪酬管理比较随意,受人为因素的影响。第二,在公司创业前期过多关注人力成本,并没有把人力支出当成是一种投资。第三,绩效考核体系不健全,绩效管理缺乏规范化。第四,公司过多的关注显性薪酬激励而忽略隐性薪酬激励给企业带来的影响。针对A家具公司目前薪酬激励机制的现状及出现这些现状的原因,A家具公司可以结合公司实际情况,从以下几个方面进行优化。第一,优化岗位分析和工作评价,建立以岗位分析为基础的薪酬体系。进一步调整基本工资,扩大一线员工基本工资档差,提高优秀员工和老员工基本工资水平;完善岗位工资,增加技能工资和工龄工资,提高技术人员的整体薪酬水平。第二,按照法律要求,完善员工基本福利。结合A家具公司经营效益,适当增加员工基本福利,确保员工基本福利得到最基本的保障。第三,优化绩效考核体系,成立绩效考核小组,完善绩效沟通机制,明确绩效考核指标和评估标准,构建公平规范的绩效考核程序,提高员工对绩效考核程序和结果的公平感。第四,优化隐性薪酬激励机制,完善培训体系,拓宽员工发展途径,加强企业文化建设等。在薪酬激励机制优化的全过程中始终坚持经济性原则、公平性原则、长期激励和短期激励相结合的原则、差异性原则。为保障优化后的薪酬激励机制能顺利实施并使其发挥最大的作用,优化后的薪酬激励机制需得到公司管理层的支持和员工的认可。人事行政部和相关部门需进一步完善薪酬激励机制的相关制度保障,成立专门的工作小组,明确工作任务和职责,从而为薪酬激励机制的落实和继续改进提供思想、制度、组织保障。