在全球一体化经济到来的今天，影响企业经营的环境日益复杂而且不稳定，市场竞争更是日趋激烈，企业面临着巨大的经营风险。内部控制制度的实施则为企业提供了一个强有力的保证。其有效实施无疑会促使企业的经营管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化，将生产经营中的风险控制在合理的范围内。本文主要对中石化管道储运分公司内控制度执行情况进行研究。　　 文章首先对内部控制制度的形成及演进过程进行了系统介绍，对内部控制的定义进行了概述，并分析了内部控制发展变化的历史过程和原因；同时对我国上市公司内部控制实施的现状及背景进行了介绍，通过以上的介绍，为后面的分析公司内部控制设计和实施提供了理论依据。　　 其次着重分析了管道储运分公司内部控制问题的产生的根源，通过介绍公司内部控制体系的现状，重点对管道原油储运流程、修理费管理流程以及安全环保流程，三个具有行业自身经营特点的业务流程进行了详细分析，总结了其具体内容。通过对以上三个流程在检查中发现问题的提出及结果分析，指出了公司在内部控制实施中存在的问题和不足，确定了研究的基本思路和主要内容。借助COSO内控框架理论的分析，从内部环境和外部环境两个方面有针对性的提出了改进建议。　　 最后结合公司自身的实际情况，针对管道储运分公司目前管理和内控的现状，对加强企业内部控制建设提出了相关建议，并重点在内部控制环境与内部控制监督方面，提出适应本企业管理与发展需要的改进思路。