本论文的目的是：以人本管理价值观为基础，以企业发展战略为依据，提出并深入探讨大连机床集团人力资源战略的背景、框架和重点，以期帮助组织认识和阐明与人相关的重要变化以及有效管理这些变化的机会。 实施变革的最重要管理工具就是战略本身。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划，它与企业战略具有同盟关系。国内外学者在人力资源战略研究领域已取得了宝贵的理论成果。 以事实为依据的内外部环境分析，包括政策环境和行业环境、劳动力市场、组织内部资源、企业战略与企业文化的分析，是确定人力资源问题、进而制定人力资源战略的第一步。 中国加入WTO，对人力资源政策及管理实践产生了深远影响，人本管理是推动企业改革发展的必由之路。入世后的中国机床工具制造业机遇大于挑战，人才竞争成为企业竞争的焦点，劳动力市场的变化引人注目。 大连机床集团经济运行已进入良性发展轨道，企业文化也发生了相应变革，内部人力资源的总体状态得到改观。但企业现实的人力资源开发与管理仍存在着许多不容回避的矛盾。在战略的框架中阐明企业面临的人力资源问题：人力资源结构不合理；员工激励机制不到位。 大连机床集团“十五”期间的发展思路及战略目标决定了人力资源战略的目标和策略。人力资源战略各要素体现的中心思想是：建立人本管理体制，再造激励约束机制，扩展员工自我价值实现的通道，焕发员工的积极性和创造性，加大人才培养和引进的力度，不断提高全员整体素质。 人才配置战略和员工激励战略是大连机床集团人力资源战略的两个重点。战略性人员配置的理想结果是准确及时的人才，其战略焦点是流动效应；激励是人本管理中的核心问题，其战略焦点是员工期望。研究如何利用日趋显著的流动效应、如何满足不断变化的员工期望，从而找到企业的战略对策。