W采油厂是Q油田公司所属的原油生产单位,成立于2012年初,是Q油田多年来发现的开发价值较高的采油厂,该采油厂位于柴达木盆地西部南区英雄岭构造带东部,地表海拔3000米以上,所属油田具有油藏埋藏浅,储层物性高,油层厚度大,单井产量高等特点,是Q油田原油产量增产的最重要的区块之一。本文以Q油田公司W采油厂基层员工绩效考核体系为研究对象,在通过对大量文献关于油田企业绩效考核指标的建立,绩效考核体系存在问题进行梳理和总结的基础上,结合W采油厂的实际情况,以相关理论和工具为手段,对W采油厂基层员工绩效考核体系的实际运行进行了调查研究,发现了存在的各种问题。例如:对考核的认识和定位存在误区,考核指标设置不够合理,权重分配科学依据不够充分,沟通机制不够畅通,结果运用不够科学等。本文对W采油厂绩效考核体系从六个方面进行了优化改进。一是确定了绩效考核流程。二是梳理完善基层员工绩效考核指标。三是科学制定基层员工绩效考核关键指标权重。四是强化绩效考核结果的运用。五是建立持续高效的双向沟通反馈机制。六是持续加强绩效改进成效。使得新的考核体系具有较强的适用性和可操作性,实现了W采油厂绩效考核体系的全面提升,对W采油厂实现战略目标提供了坚强的制度保障,同时对Q油田公司相关兄弟单位的绩效考核工作也具有一定的借鉴作用。