自2007年美国爆发次贷危机并由此逐渐波及全世界后,我国曾经采用四万亿元支出的方式稳住了经济大局,但次贷危机的长期影响仍旧体现了出来。同时,受到我国自身经济增长模式的限制和影响,我国逐渐进入到了新常态经济的环境之下。一方面,因为改革收入分配的问题而导致社会矛盾积累,另一方面,宏观经济减速压缩了各方面的腾挪空间,这都为我国下一阶段经济增长提出了新的挑战。目前,我国已经就经济发展提出了若干要求,如供给侧改革、发展方式转变等,尤其是以基础设施投资和劳动密集型产业向服务业、高科技附加值产业转变的趋势已经从多年前的呼吁逐渐转变为现实,这就带来了对所有企业,尤其是大型企业的严峻挑战。因为众所周知的是,大型企业虽然规模庞大、市场占有率高,但是每当经济形势转变的时刻,其转型都通常比较艰难。本文首先以ZTSD集团——国内隧道和地下工程领域最大的企业集团作为研究对象,在梳理了企业战略相关理论的基础上,通过PEST模型分析了ZTSD集团所面临的宏观环境,同时通过横向对比分析了ZTSD集团的竞争状况。而后,文章从经营状况、核心竞争力、经营中存在的主要问题,对ZTSD集团的内部战略环境进行了分析。并通过SWOT矩阵,得出了ZTSD集团的备选战略,结合ZTSD集团的发展目标等其他具体情况,对备选其战略进行了选择。最后,文章从市场、现场管理、专业水平提升和企业内部管理四个方面提出了ZTSD集团的战略实施保障措施。