随着全球商业价值链不断延伸，全球化完成度越来越高，市场竞争环境愈加复杂难测，财务管理目标的定位已经从企业利润最大化发展到了企业价值最大化，企业如何适应新目标保持和增强自己竞争优势以达成企业价值最大化显得格外重要。传统的财务管理因为反馈滞后和无法全面控制等局限已经很难为经营决策者提供管理决策所需帮助，也无法通过现行财务分析暴露问题并找到解决方法。　　迈克尔·波特的价值链理论区别于传统财务管理，开启了企业管理的新思路，基于价值链管理下的企业财务管理更成为企业提升竞争力，积极应对市场竞争的有力武器，体现了财务管理未来的发展方向。以价值链理论为指导进行财务管理有效解决了财务管理目标导向问题，可以立足整个价值链视角权衡每个部分的得失，每个环节的进退，每个节点的受益。从这一点来说，价值链理论为财务管理提供了分析与决策的有效工具，推动企业提升核心竞争力，以获得最大利润，推动企业的可持续发展。　　本文对S公司目前的财务管理现状进行研究，分析了其在价值链理论下存在的资金分配和部门沟通等若干财务管理问题，运用PEST等分析方法，立足企业实际，从内外部环境入手，查找问题，分析原因，对企业内部价值链进行梳理、研究、分析、判断，通过价值链纵向横向财务分析，对标找差，拾遗补缺，实施应对战略，提升企业的核心竞争力。最后，本文将在现有财务管理方法结合价值链理论，针对具体问题结合价值链战略提出具体的改善方案。