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本文结合北京医药集团有限责任公司(以下简称北药集团)管理下属业务公司的现状，运用护佑理论的思路与方法，对北药集团新战略制定实施一年后，进行战略评估发现的偏差，从集团是否寻求护佑优势的角度进行归因分析，并指出了北药集团护佑关系需要改进的重点内容和保证措施。本研究通过北药集团--国有企业改革的一面大旗的例子，指出了护佑理论具有的普遍意义。