中国加入世界贸易组织七年来,汽车零配件的平均关税大幅度降低,而且取消了配额和许可证制度,这使得进口汽车与合资汽车的价格大幅度下降,汽车类型大量增加。WTO的降临,在带来新机遇的同时,也让中国汽车零配件企业暴露出存在的缺陷。目前我国的汽车零配件企业正处于重要的发展阶段,需要建立科学的战略管理模式,进行有效的战略实施控制。战略性业绩评价是战略制定和实施的保证,构建战略性业绩评价体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于提高企业的战略管理水平,进而有利于企业核心竞争力的形成。本文是在研读国内外众多业绩评价理论成果的基础上,结合零配件企业的特点,采用科学的、可操作性强的方法建立指标体系、设置权重、进行综合评价,并采用实例验证了评价方法的有效性。本文的研究主要体现在以下四部分：(1)理论部分：根据前人研究,判断和界定了战略性业绩评价的概念,较详细的阐述了战略性业绩评价的理论基础；对四种战略性业绩评价模式进行了比较分析,确定了本文的评价模式,即以平衡记分卡为基础,结合经济增加值和作业成本法的战略性业绩评价模式。(2)指标部分：确定了零配件企业对战略性业绩评价的特殊要求,分析了该类型企业现行评价指标体系的不足；结合企业特点和相关利益者需求,将战略目标逐层分解为评价指标。(3)方法部分：对几种综合评价方法进行了比较分析,阐述选择模糊综合评价方法原因；运用综合赋权法设置指标权重；介绍如何运用模糊综合评价的方法得到评价结果。(4)案例部分：结合佛吉亚汽车零配件有限公司的实例,运用前文研究成果设计出了一套科学、实用的评价体系,用具体数据验证了本文评价方法的有效性。