核心员工是企业核心能力的人才载体,他们掌握着关键资源,是企业的核心和代表,是每一个企业生存发展的必要条件,企业间的竞争确切地说就是核心员工的竞争。现阶段,企业核心员工流失严重,充分体现了其组织承诺不高的现状,本文便从核心员工的特征入手,着重探讨基于组织承诺的企业核心员工激励机制问题。首先,根据核心员工组织承诺不高的具体表现,分析了现有企业核心员工激励机制存在的问题,同时基于核心员工的人力资本特征和心理特征,提出了核心员工的五点需要,并重点从组织承诺角度分析了核心员工流失的原因;其次,针对目前企业核心员工的激励需求情况,本文引入了生态学中的生态位理论,分析了核心员工在企业中的总体“态势”,并将核心员工差异化地划分为两个不同的层次,创新性的提出了基于生态位的核心员工年薪模式和岗薪模式,将核心员工个体生态位与其薪酬水平做线性对应。同时用一算例来模拟企业核心员工生态位值及其薪酬水平的确定;再者,本文考虑到心理契约对组织承诺的显著作用,提出了企业核心员工动态心理契约机制的构建措施,从预警―测量―控制―反馈四个阶段对心理契约动态管理模型进行设计,并将组织承诺度和组织公民行为引入到模型中,从而实现了核心员工心理契约的动态管理;最后,本文选取TS企业作为实证研究对象,采用调查问卷和访谈方法并结合统计学知识分析企业核心员工的组织承诺水平,利用本文的创新研究成果提出构建该厂核心员工激励机制的具体措施。