GXED公司是一家以燃气产业为主业、煤炭物流贸易为辅业、中医药健康养老为新兴产业的现代化国有大型能源集团。近年来,虽然公司取得了一定的发展成果,但是随着公司业务领域的不断扩张,面临的市场环境愈加复杂,现行组织结构已不能有效支撑企业的发展,因此需要对GXED公司进行组织结构优化。鉴于此,本文将研究GXED公司的组织结构优化问题,本文研究思路如下:首先,借助文献分析法以及本人工作经验收集了相关理论资料和实践资料,在此基础上初步找出了GXED公司现行组织结构存在的问题并对问题产生的原因进行了分析;其次,通过对影响GXED公司组织结构优化的权变因素进行深入分析,得出组织结构优化要点;再次,结合组织结构设计的原则和目的,重新定义GXED公司各层级的功能定位,对GXED公司管理模式、整体组织结构框架以及总部部门职责提出了优化建议;最后,提出了保障组织结构优化方案实施的相关措施。本文是在相关理论研究和GXED公司组织结构运行现状实践探究的基础上,对GXED公司组织结构进行优化,旨在提高GXED公司组织运行效率,推动GXED公司快速发展,同时也希望本研究能为我国同行业的企业组织结构优化提供一定的参考。