作为世界最大的手机生产厂商之一，摩托罗拉公司一直以其骄人的业绩为业界所关注。自1928年创立以来，摩托罗拉公司几乎获得了一家科技型公司所能得到的所有荣誉。然而，辉煌的历史并不能保证未来的道路一帆风顺，进入2007年以来，摩托罗拉公司的手机业务开始出现巨额亏损，同时市场份额迅速下降，不仅与老对手诺基亚的差距进一步扩大，其全球第二大手机制造商的位置也被韩国三星电子公司所取代。　　对比昔日的辉煌与今朝的没落，人们不禁要问，摩托罗拉到底怎么了？本文的目的就是要研究摩托罗拉公司手机业务下滑的原因，并探讨使其走出困境的办法。　　本文首先对公司战略管理的概念，以及公司战略管理理论的发展历程进行了回顾，并重点回顾了关于公司战略转型的相关理论知识。在此理论指导下，以中国手机市场为背景，从竞争战略的视角对摩托罗拉的手机业务进行了研究，指出了其现有战略存在的主要问题。文章综合运用了PEST、波特五种力量竞争模型等工具，通过对国家宏观经济政策及手机产业政策的分析，指出了外部环境变化为摩托罗拉带来的机遇和威胁，以及对摩托罗拉现有战略造成的挑战，论述了摩托罗拉进行战略转型的必要性，并根据摩托罗拉目前所处的宏观环境和产业环境的发展特点，结合摩托罗拉的实际情况，制定了摩托罗拉进行战略转型的方向，即摩托罗拉手机业务应该由低成本战略向差异化战略转型，并且给出了实施战略转型的策略。文章最后对摩托罗拉进行战略转型所能获得的组织保障进行了分析。