ISO9000(GB19000)、ISO14000(GB24000)、OSHAS18000(GB28000)三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。为进一步规范建筑企业在项目管理过程中的各项活动,满足企业长远发展需要和员工自身的健康安全要求,适应国家对环境方面越来越严格的规定,逐步达到与国际水平接轨,将与建筑企业项目施工管理密切相关的三个体系整合为一个管理体系,有效的避免三个体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题。本文主要研究建筑施工企业如何结合自身特点,运用一体化管理体系标准的理论和方法,编制符合自身的管理体系文件,通过工程实践探讨QMS、EMS、OSHAS三大管理体系一体化实施的优势和不足。论文对航建公司实施一体化管理进行了综述,归纳了本公司建立一体化管理的特色,尤其是针对管理体系在工程项目应用的实践部分作了较为详尽的叙述,其应用效果通过一个完整的工程进行了检验,获得了一定得实践经验。其结果强调通过持续改进三体系一体化在建筑企业项目管理中的应用,以此达到提升建筑企业管理水平,提高项目管理综合效益的目的。