始于2020年初的新冠疫情,是一起严重的公共卫生危机事件,对中国和全世界的供需两侧均造成了不利的影响。作为抗风险能力弱且所受影响较大的中小型制造企业,如何顺利渡过此次危机就成为一个亟需解决的问题。本文以小型制造企业瑞乔斯精密机械有限公司为例,梳理其在新冠疫情发生后,依据企业经营环境变化作出的战略调整,以及对调整后的经营战略效果进行评价,从而得出在突发公共卫生危机时,企业应该如何进行经营战略调整。利用SWOT、PEST、规范研究法、层次分析法和专家访谈等理论依据和方法,分析其战略调整的过程和目标,挖掘其绩效评价体系存在的问题。采用修正的平衡计分卡,加入环境维度,构建新的经营战略与绩效评价体系。综合利用层次分析法和专家打分法量化各类经营指标,实现及时与真实反映企业经营现状与评价战略效果的目的。再通过得到的真实经营数据,验证企业经营战略的成效,以确认新战略能帮助企业渡过危机,促进企业的发展与壮大。通过战略调整之后两年的运营数据可以看出,企业运营平稳,整体呈现出良好发展趋势,各项绩效指标均能反应企业的真实运营状态,说明调整后的经营战略比较适合企业所处的实际经营环境,达到了预期的目标。本文研究,可以为有类似境况的中小企业在做经营战略调整时提供参考。