现如今印包行业已经成为了我国经济的重要发展力量,由于其工业配套性较高,从2008年金融危机以来,在经受了行业的暴风雨后伴随着市场经济的逐渐触底反弹,印包行业也迎来又一轮崭新的春天。并且伴随着人们精神文化水平的不断提升,对于物质的追求、审美的档次也愈发向高品质的多元化进行转变。行业的巨大市场潜力和发展空间也吸引来了越来越多的进入者,原本具有发展根基的企业加上新进入的新鲜力量,加剧了行业的竞争程度,这样的大环境也就需要公司进行及时的调整、相应的营销工具的使用和策略的制定,建立健全公司的营销制度体系,让科学的营销手段成为企业持续长效发展的保护伞,保障企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文以KC印制有限公司为研究对象,调查了当前公司的营销状况,从内外两方面分析公司在营销策略方面所存在的主要问题,借助SWOT与STP的营销工具分析明确了公司今后的营销策略。围绕KC印制有限公司当前所生产的产品系列,提出了公司的营销目标,从产品、渠道、价格、促销四个方面制定了新的营销策略:在产品策略中主要围绕产品的组合策略,在基础产品和高端防伪产品分别确立不同的营销重点,以及通过品牌策略的不断深化加强产品策略的综合效力;在价格方面依据影响价格制定的因素和方法进行一般定价和差异化定价的灵活方式;渠道策略主要是针对渠道的选择和后期管理进行渠道的高校构建;在促销方面要多钟方式,例如广告、网络、公关关系、销售灵活组合,发挥推广的最大效用。最后,为了保证营销策略的落地和较好的执行效果,也为KC印制有限公司制定了一套较为完善的措施,通过梳理营销观念、完善组织机构、加强高校信息化手段的建立以及高素质营销团队的组建来保障公司的营销措施能够发挥最大的效用。论文研究成果能够较大的提升KC印制有限公司营销水平,对于促进KC印制有限公司的竞争力具有一定的应用价值,并且依据理论作为指导具有较强的实践意义,对行业内其他同类公司营销策略的制定也有一定的参考意义。