随着经济全球化的不断深入，科技信息化的持续推进，企业之间竞争的日趋激烈。采购作为影响产品成本和质量的重要组成部分，已经被企业逐步的加以重视，并被列为企业的核心部门。传统采购作业主要侧重于供应商的价格，是为补充库存而采购，长期以来对供应商的价格压榨必然会导致供应商绩效的下降，并给企业的发展埋下重要的隐患。随着采购管理不断的发展，企业越来越多的意识到，传统采购给企业带来的诸多弊端和潜在损失。如何构建具有战略思想的采购管理模式，在保证供应商绩效的基础上，寻求优化采购价格的方式方法，成为了各企业亟待解决的问题。本文对A公司被跨国公司收购前的采购管理现状以及存在的问题进行了分析。阐述了A公司被跨国公司收购后，在采购管理体系上所做的改变，结合了对供应商开发与管理的具体概念，详尽介绍了A公司在供应商筛选，选择以及管理上的方式方法。在分析的过程中，结合了目前比较流行和简便的AHP层次分析法作为最优供应商选择的实用工具，并借助于ABC物料分析法，按照原材料的重要程度采取不同的供应商管理对策。透过供应商管理在A公司集中采购上的实际应用，指出了集中采购的优势，突出了通过构建供应商与企业之间的战略联盟关系，达到了优化供应商绩效和采购成本目的，从总体上构建了一个系统完整的基于供应商管理系统的实施框架。