人才是企业的灵魂,是企业发展的基点。建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件。改革开放以来,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包,机制转换阶段,都试图通过调动人才的积极性促进企业的发展,但效果始终不甚理想。寻求并建立一种有效率的人才激励机制,不仅是现代企业改革所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务,这也是本文研究的意义所在。发电企业财务有限公司承担加强集团总部资金集中管理、提高资金使用效率任务,为集团总部提供信贷、存款、票据、资金结算、同业信贷资产转让、同业拆借、企业债券承销、财务顾问等金融服务。发电企业财务公司是发电企业集团实施金融战略中重要的运行单位,但是发电企业财务公司内部激励考核机制尚不完善等因素造成了人才活力不高、激励机制不明显的情况,已经影响到了公司的进一步发展,掌握公司内部人才激励的问题现状并进行改善方案设计将有利于发电企业财务公司的进一步健康发展。本论文经过对国内外企业激励机制理论研究的学习,通过调研国内金融机构在人员激励、考核方面的有效模式,结合调阅研究发电企业财务公司的人事管理、劳资管理、绩效考核评价一系列制度规定,以及结合发电企业财务公司中长期发展规划,分析发电企业财务公司在人员激励问题的现状,查找存在问题,主要针对目前发电企业财务公司在薪酬设计不科学、激励方式不完善、约束机制不健全的问题进行研究,通过人员激励现状诊断分析、员工激励机制的方案设计及激励机制的实施研究几个方面,同时结合发电企业财务有限公司人力资源管理实际,希望能够促进发电企业财务公司加快制定符合人才激励机制建设的具体对策,建立健全人员评价、激励机制,集中解决人才评价激励机制长期性、持续性、可操作性的问题,加快改善发电企业财务有限公司人才激励机制的内部制度建设和外部环境建设,不断增强发电企业财务公司人才队伍活力,有力激发全体员工的工作积极性和创造性,不断提升企业发展软实力,实现企业的跨越式发展。