中国民营企业在中国经济中所占的比重越来越大,国内外宏观经济形势的变化使得企业发展的外部环境趋向严峻,国内法律法规的健全使得企业改善内部环境的需求变得迫切,企业在这种形势下想要做大做强,不能再按以往那种粗放式的发展模式,而是需要聚集更多的资本、人才和技术,企业管理也需要朝着精细化的方向发展。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理主要是对资金的筹集、运用和分配进行管理,资金是企业生存和发展的重要资源,企业要做大做强就必须加强财务管理。企业集团是公司业务发展到一定阶段,通过内部业务整合和外部资源整合,以发挥企业集成化的优势的一种组织形式。企业集团的财务管理需要探索一套模式,以适应组织架构的变化和业务的多元化,实现集团的战略目标。集团财务管理是一种系统性的管理模式,以集团战略目标为导向,制定财务战略目标,以绩效考核为手段,运用多种财务管理的方式,使集团内业务单位的财务目标与集团保持一致,最终实现集团战略目标。本文以枫华集团为背景,对枫华集团在业务转型过程中的集团财务管控模式进行研究,为枫华集团设计一套集团财务管控系统,也可为其他民营企业集团加强财务管理作为借鉴。第一部分是研究的背景介绍和相关理论综述,第二部分是对枫华集团的业务模式和财务管理中存在的问题进行分析,第三部分是对枫华集团财务管控模式进行设计,第四部分是枫华集团财务管控模式的五个子系统的构建,分别是会计信息系统、资金管理系统、业务整合系统、业绩评价系统和风险控制系统。最后,是对枫华集团财务管控模式设计的总结。