我国经济步入新常态,经济增长随之进入新阶段。在外需疲软、内需回落,房地产调整及深层次结构变动的力量综合作用下,经济下行压力加剧。政府通过减税降费为中小企业减负,推动产业转型升级,培育了新的经济增长点,营造了对中小企业友好的政策环境,但与此同时,日益严峻的财政收入也对政府预算绩效管理提出了更高的要求,传统自评式的预算绩效评价已无法适应当前经济发展新需求。因此,财政部从2018年开始引进第三方评价机构参与预算绩效评价。其中,会计师事务所是承接预算绩效评价的主要力量,能够根据绩效目标对政府项目支出绩效作出较为合理的评价,但在评价过程中仍面临独立性不足等问题。基于此,本文详细剖析S会计师事务所参与K区残联项目支出绩效评价案例,以此为同样承接项目支出绩效评价工作的会计师事务所提供相关实际操作建议、提高参与项目支出绩效评价工作的有效性,从而加强全面预算管理。本文基于利益相关者理论、新公共管理理论等理论,对S会计师事务在K区残联项目支出绩效评价中存在的问题及其原因进行研究。研究发现,S会计师事务所绩效评价工作组在绩效评价过程中存在资料清单频繁改动、评价指标设计不合理、评价过程中独立性不足、评价结论的准确性难以保证的问题,原因为绩效评价工作组经验不足、绩效评价指标权重设置不合理、绩效评价过程透明度低缺乏社会监督、绩效评价报告质量管控机制缺失。为此,提出提升从业人员综合能力,建立绩效评价案例库,指标权重优化,实施绩效评价项目全流程监控、引入社会监督机制,建立行业绩效评价报告质量检测平台和机制的建议。本文希望通过研究S会计师事务所参与K区残联项目支出绩效评价这一案例,为会计师事务所参与预算绩效评价工作提供建议,为政府改善引入第三方参与绩效评价工作效果提供更多素材和可行的办法,增加评估结论的有效性和约束力。