精益制造是一种先进的生产管理理论和方法，它基于价值流思想，通过消除生产中的各种浪费和不增值的环节，建立敏捷、高效和稳定的生产系统，达到高效、高质量和无浪费的方式生产顾客需要的产品的目的，并最终实现企业利润最大化的目标。　　 MES(制造执行系统)是介于上层计划管理系统与底层控制系统之间的面向车间生产执行过程的管理信息系统，它弥补了计划管理层和底层控制层之间的信息断层，是进行车间生产管理和控制的有效工具。MES系统能够提供生产计划的能力平衡、跟踪、调整和统计信息，并实现资源的动态信息，通过对生产过程进行实时监控，保证生产的稳定进行。　　 本文在对精益制造和MES系统理论研究基础上，将精益制造理念与MES系统思想有机结合，提出了建设基于精益制造理论的MES系统观点。　　 本文通过深入分析Q公司生产管理和信息化建设中存在的问题分析，提出了Q公司精益制造改进方案，并在此基础上提出了建设Q公司基于精益制造的MES系统方案。　　 本文最后通过研究Q公司运行精益MES系统的成效，分析了该系统对公司带来的管理改善。通过本文的研究能够对其他制造企业的精益制造和MES系统研究及实施起到一定的借鉴作用。