随着电力企业发展规模的不断壮大,传统的定值整定项目管理模式已经不能满足企业发展的要求甚至于阻碍了企业的发展,在这种新形式下,就需要探索新的管理方法和管理体系。对定值整定项目来说,通过实行进度管理可以保证项目按期投运和企业投资预期效益的实现。特别是在多项目环境下的定值整定项目进度管理更是企业发展的迫切需要。首先本文按照项目管理的基本理论,分析了多项目管理与单项目管理之间的异同点及和两者之间的相互关系,根据定值整定项目自身的特点和和不同形式的组织结构的特点及适用场合,构建了适合本企业定值整定项目的组织结构形式,即平衡矩阵式组织；其次在分析多项目环境下定值整定项目进度管理方法的基础上通过实例验证了该方法的实用性；文章还对关键链法在定值整定项目中的应用做了研究,该理论能有效缩短项目工期。在论文的研究过程中可以发现在多个项目并存的条件下,定值整定项目按照先制定项目计划,然后在计划执行过程中对执行的情况加以检验,检验时如发现时间进度偏离计划,需分析偏离产生的原因并根据产生原因采取计划修正,调整资源分配等措施的步骤实行进度管理时,上述过程要不断进行,直到项目结束,因此定值整定项目进度管理的过程是一个复杂且充满变数的过程。通过本文的研究把多项目管理和关键链思想引入到定值整定项目管理中,拓宽了项目管理的应用范围,为各级决策者提供了决策参考。