目前人力资源管理侧重于某个行业领域或企业的特例人力资源管理体系或模块研究较多,集团化人力资源管理及航空领域的人力资源管理实务研究较少,本文采用案例研究的方法,探讨航空企业在集团化过程中人力资源管理的问题及应对举措,该文为集团化人力资源管理的研究提供一个实证案例,具有一定的理论价值。　　 本文基于SZ航空集团在实践中所遇到的问题,从而引发对战略人力资源管理在集团发展进程中应用的理论思考,进而阐述如何在实践中构建和应用基于胜任力素质模型的集团战略人力资源管理。　　 本文的主要内容分为以下几个部分。首先是理论综述,对人力资源管理理论发展、战略人力资源管理相关理论进行论述,然后对企业发展不同阶段对人力资源管理提出特殊要求予以介绍和总结。在这一章系统地梳理战略人力资源管理理论研究成果,简单的概括了企业不同发展阶段的人力资源管理需求,为本文进一步研究奠定理论基础。　　 其次,运用实地调研及访谈等方法,研究该航空集团发展现状及对人力资源管理提出的特殊要求；在实际工作经历的基础上,分析企业人力资源管理数据,研究该航空集团人力资源现状及人力资源管理现状,并深度剖析该航空集团人力资源管理存在的问题。　　 最后,在现状分析的基础上,提出构建基于胜任力素质模型的人力资源管理体系,解决现存问题,并提升人力资源核心竞争力,有力支撑集团战略发展。胜任素质模型在人力资源管理中起着基础性的决定性的作用,这一章将重点阐述如何构建该集团胜任力素质模型,并在此基础上搭建内部人才选拔机制、人才培养体系及宽带薪酬体系。