近年来随着环保市场的迅速发展,进入到环保领域的企业越来越多,作为重庆环保行业重要的企业之一——重庆华地近年来所面临的市场压力越来越大。重庆华地近年来的业绩增长进入瓶颈期,为此,重新分析企业当前的内外发展环境与企业资源状况,对企业的环保业务竞争战略进行优化调整,是重庆华地适应时代发展需求,提高市场竞争力以及获取市场竞争优势的必然要求。为此,本文采用文献分析法、企业发展现状实地调研、归纳演绎法等方法,探讨了其环保领域竞争战略的优化设计问题。在本文研究中主要开展了以下工作:首先,分析重庆华地在环保业务领域的发展现状及其所面临的发展环境;其次,根据重庆华地在环保业务发展上的有利与不利条件,在综合分析市场需求、竞争状况与企业资源状况后提出了重庆华地在环保业务上的竞争战略;最后,根据提出的竞争战略配套设计了对应的战略促进措施。通过研究得到如下结果:首先,通过PEST分析可知当前我国政府在政策上对于环保产业的发展持大力支持的态度,并在法律法规配套上不断进行完善;同时,社会经济发展环境与社会市场需求均形成了对环保产业发展的巨大支持,而社会环保认知与环保技术水平的提升,为环保产业的发展创造了更为优良的宏观环境。其次,通过波特五力竞争模型分析可知,当前在高端设备供应与购买者层面重庆华地的议价能力较弱;对于中低端环保设备与耗材供应具有较高的议价能力;当前行业内的竞争较为激烈而外部潜在进入者的威胁也较大;但是市场替代威胁较弱。所以,当前重庆华地在土壤修复与水污染治理业务中整体上存在的竞争压力较大,因此必须对其竞争战略进行优化设计,从而提高应对市场竞争的能力。再次,重庆华地在土壤修复与水污染治理细分环保业务领域,所具有的内在发展优势是主流并且有一定的外部发展机遇环境;但是,也同时存在一些影响其发展的内在劣势条件与市场竞争威胁因素。目前,在重庆华地环保业务的发展中所具有的优势是主流,因此,公司必须抓住主流发展趋势进行总体战略设计。同时,外部的竞争环境与宏观环境整体上有利于重庆华地环保业务的开展。所以,在设计重庆华地环保业务竞争战略时应当优先选择SO战略——成长型战略。最后,促进重庆华地环保业务战略实施的具体策略包括:加强环保业务品牌建设、构建环保业务发展的信息化管理支撑体系、强化战略实施的营销服务支撑;重庆华地环保业务竞争战略实施保障措施包括企业资金保障、企业组织保障、企业人力资源保障。