集团化发展战略分析研究——以A汽车公司为例

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汽车产业是国民经济重要支柱产业,涉及面广、关联度高、消费拉动大,对促进相关产业和国民经济平稳较快发展,具有重要意义。中国汽车产业从已有开始发展到今天,取得了很大的成就。我国汽车产业在国民经济和全球汽车产业中的地位进一步增强,我国汽车产业自主创新加快发展,产业国际竞争力有了明显提高,中国汽车企业集团现在规模也越来越大,在国际上的地位也越业越重要。  A集团,主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务。2007年以来,A集团开始实施“集团化”的发展战略,通过整合集团内外上下游产业链的有效资源,建立起整车制造、零部件、服务贸易、研发和改革调整五大平台。实施战略五年以来,集团化已为A发展带来了巨大红利,A集团规模从小到大、实力由弱变强,行业排名稳步提升,现已进入了中国汽车行业发展的主流。2012年全年,A集团实现整车销量170.09万辆,同比增长10.31%;实现营业收入2105亿元,同比增长4.8%;实现利润总额171.5亿元,同比增长13.9%。  战略是对企业发展目标、发展路径等涉及全局性、长远性重大问题的总体设计与安排,战略的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。A集团近年来的快速崛起得益于集团化发展战略的有力实施。笔者将结合A集团化发展历程为研究背景,试图通过对大量资料和数据进行定量和定性相结合的分析,综合运用战略管理知识,对企业集团化发展战略多角度进行研究,以期探索中国汽车行业发展壮大的核心要素,为今后的发展道路提供一定的借鉴。
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