近年来非洲地区国际工程承包市场发展迅猛，逐渐成为世界经济投资中心，已超越亚洲成为我国第一大国际工程承包市场。我国越来越多的工程公司开始走向非洲市场，但由于其复杂的历史原因和特殊的政治、经济、地理和资源环境，在该地区从事工程承包，既存在巨大的利润空间，又有不少潜在风险。因此，承包商的项目风险管理显得尤为重要。文章以工程项目全面风险管理思想为指导，结合非洲地区国际工程项目，详细分析了承包商的内部风险因素和外部风险因素，得到非洲地区国际工程承包分包项目初始风险清单，进而设计出非洲地区设计分包项目和施工分包项目的风险调查表。结合利比亚设计分包项目和赤道几内亚施工分包项目，运用调查和专家打分法识别出项目的风险因素，得出风险权重；采用模糊综合评价法对项目风险进行评价，并针对风险因素提出了相应的解决措施。