为应对世界金融危机的影响,各个国家纷纷推出产业发展规划,其中信息通讯产业被列为非常重要的地位。随着信息产业的发展,作为其上游产业链的光电模块产业也随之迅速发展,光电模块生产企业的竞争也由企业间的竞争发展为供应链综合实力的竞争。论文利用战略、运营管理和供应链管理等方面的基本理论和方法,采集S公司的相关数据和事例,对S集团内部各子公司间的供应链协同进行探讨。先以SWOT和行业竞争力模型分析了S集团所处的行业地位,从战略层协同方面分析S集团的文化,分析S集团在战略上如何达到文化协同;然后,从策略层协同方面着重介绍了S集团应用ASCP(Advanced Supply Chain Planning,高级供应链计划),如何做到需求预测、生产计划、采购计划、库存控制等方面的协同,并予以评论;其次,从技术层协同方面分析S集团在信息平台的构建、标准的统一、信息处理、保密协定方面的协同,并提出改善方案;最后,论文专门分析了S集团在供应链协同中遇到的信任问题以及绩效评估,提出了人文主义在供应链协同中的应用。论文分析认为,供应链协同模型在S集团的应用是卓有成效的。供应链协同对供应链中的各个节点企业进行协调,追求整个供应链的总体效益最大化,将是供应链发展的方向。希望本论文对光电传输模块行业、信息技术产业甚至高新技术产业的发展有一定的指导意义和借鉴作用。