2004年,中国华源集团新乡5家医院收购案不仅是迄今为止中国规模最大的公立医院转制、开创了一个城市几乎所有市属医院整体转让的先例,而且是区域性医疗集团运营模式在我国的首次尝试,在我国医院的产权改革过程中具有阶段性标志意义。本案例研究重点从技术层面分析、探讨“区域性医疗集团”这一新型医院运营模式在中国的初次实践。本文首先对区域性医疗集团在美国形成、发展现状,本案例发生时的中国医改环境进行背景概述;然后分析各项目参与方在本收购案中的角色和思路。项目启动后,华源的医疗顾问团队基于市场状况、核心医院地位、所属医院服务特色及定位差异、5家医院医疗资源配置等四个主要方面分析后认为,新乡5家医院收购项目已具备了建立区域性医疗集团的基本条件。在此基础之上,参考美国医疗集团模式,并根据5家医院的具体状况,设计制定了新乡5家医院组成区域性医疗集团的管理架构和发展模式,本文将重点阐述各医院医疗集团内定位、集团总部管理组织框架,以及优化配置集团医疗资源、重点学科产品线管理和减少平均住院天数等三大发展策略。最后,本文还将简要介绍收购完成后的集团整合规划、实施效果和项目启示,以及对中国当前医疗体制改革的部分理论探讨。总之,本文认为,区域性医疗集团模式作为一种有效配置医疗资源的组织形式,在中国今后的医改进程中具有十分积极的现实意义,有可能成为为来中国医院的主要运营模式之一。