商场如战场,企业的管理离不开战略。在全球经济竞争日趋激烈的当今社会,企业战略管理的发展贯穿了企业管理的各个层面,尤其是对成本管理更具有指导意义。公司战略管理与成本管理相互结合形成了企业战略成本管理,它一方面适应了企业战略管理的需要,另一方面将对企业传统成本管理体系进行了修正,是从战略的角度将企业日常业务管理目标同企业长期战略决策相结合而形成的一系列的经营管理活动。针对企业核心竞争力提升、发展业务多元化方向、业务流程再造或优化、公司治理结构等重点、热点问题,如何利用战略成本管理的主要分析工具——战略成本动因分析对影响成本管理的各项驱动因素进行分析总结,找到成本管理的着力点并加以改进成为战略成本管理的主要内容。本文以作者所在的非常规油气开采用机械装备行业为背景,通过对S公司的运用战略成本动因分析的全过程进行梳理,从结构性和执行性两大成本动因入手,对企业基于战略成本动因分析的成本管理活动进行了评价,同时也针对公司成本管理中出现的问题和不足,给出了改进建议,提出建立基于全方位多层次战略成本动因分析的成本管理构架。应该看到的是战略成本管理工具除了战略成本因分析之外还包括其它工具。由于时间仓促及作者的水平有限,未能完全将这些工具与战略成本动因分析相互结合,加以改进修正,另外对于战略成本动因分析在成本管理方面的应用研究还可以更加深入。总体而言,本文的研究对我国运用战略成本动因分析加强企业战略成本管理提出了管理思路,具有一定的借鉴意义。