【摘 要】
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成本控制是氯碱企业生产成本管理过程中的一个重要的环节,它能够有效改善企业的生产成本状况,降低企业的成本,从根本上提高企业的效益,提高企业的组织竞争力和市场占有率,提高企业对抗经济风暴和外部竞争的能力。当前国内氯碱企业虽然工艺相对比较成熟,但在生产成本控制方面还存在着许多问题,特别是电解耗电、伴热蒸汽等能源资源的消耗和使用,基本上占到企业生产成本的50%～60%左右。由于氯碱电解中,主要的原料就是原
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成本控制是氯碱企业生产成本管理过程中的一个重要的环节,它能够有效改善企业的生产成本状况,降低企业的成本,从根本上提高企业的效益,提高企业的组织竞争力和市场占有率,提高企业对抗经济风暴和外部竞争的能力。当前国内氯碱企业虽然工艺相对比较成熟,但在生产成本控制方面还存在着许多问题,特别是电解耗电、伴热蒸汽等能源资源的消耗和使用,基本上占到企业生产成本的50%～60%左右。由于氯碱电解中,主要的原料就是原盐,而且原盐消耗量较大,因此原盐在氯碱企业生产成本中也占有较大的比例。如果出现经济乏力或疲软的情况,就会迅速直接造成氯碱企业出现较大的利润变化和波动,因此,氯碱企业有效的控制生产成本就成为了生产经营过程中较为关键的环节,而且也是提供企业核心竞争优势的必要途径和主要因素。HB氯碱公司是我国一家中等规模的氯碱企业,本文通过对HB公司生产及运营特点进行分析,由企业生产成本控制相关理论出发,结合氯碱行业当前生产成本控制的现状,分析HB公司当前生产成本控制使用的方法以及所取得的效果,并就HB公司生产成本控制过程中存在的不足进行相应分析,找出原因并制定相应改进措施,通过员工成本控制技能培训、完善成本控制制度、成本预警及奖励机制、推进技术创新、严格成本核算等措施,建立有效的成本控制机制,以提高公司的竞争力,从而提高HB公司的经济效益。
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