本文以QM公司为研究对象,研究目的在于以“以人为本”动态的职业生涯管理模式提高软件工程师职业满意度,挽留关键员工,同时实现增强企业核心竞争力的现实意义。本文先参考国内外有关职业生涯管理研究成果,采用信度效度较好的员工职业生涯管理量表对QM公司的研发人员职业生涯管理现状进行了初步诊断。通过对三十名软件工程师的调查结果分析设计了进一步访谈的内容,并对三十名工程师进行了访谈。具体方法是将分值中集中度高和集中度分散的题目作为访谈内容,并就高分或低分的内因以及改进期望作为访谈内容,访谈对象则依据问卷分值与员工个性分布的比例结果选择。在深入访谈的基础上,了解员工对职业生涯的自我认知,分析国内IT公司职业规划管理的现状,结合IT行业的职业特点,针对研发型工程师对职业晋升的追求不太明显、对专业方向上的发展更加注重的特点,同时考虑个人技术发展空间的上限和职业经验的可利用因素,为QM公司设计了职业生涯管理的规划。本文围绕职业生涯管理这一主题,通过对问卷调查和访谈,掌握IT员工心理特点,创新性地将国有企业中生产型、研发型企业的直线提拔、职业认证、螺旋式晋升等方式方法捏合使用,打造了QM公司职业生涯管理的新模式。一方面支持员工在个人专业方向上不断挑战,使获得物质回报的同时,为企业更好的服务,表现在专业领域发挥作用的同时获得职业晋升,实现个人价值的最大化;另一方面当职业发展与个人目标偏离或感觉晋升受阻时,可以在组织所提供的职业发展系统中另辟奚径选择另外的职业序列,进入新一轮的职业通道,真正实现人尽其才。