【摘 要】
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本文针对潍坊市坊子区自来水厂项目成本管理的现状,结合项目成本及项目成本管理的本质及特点,对项目成本管理应贯彻的宏观基本思想,应把握的微观关键控制点及方法进行了分析
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本文针对潍坊市坊子区自来水厂项目成本管理的现状,结合项目成本及项目成本管理的本质及特点,对项目成本管理应贯彻的宏观基本思想,应把握的微观关键控制点及方法进行了分析论证.在宏观上,本文分析了进行有效的项目成本管理应坚持的基本思想,即全局整合的宏观管理、"从下而上"的微观控制、建设科学可行的成本管理环境、以严格的项目成本控制为主线.认为整合管理需要进行项目成本目标整合、方案整合和过程整合;"从下而上"的微观控制要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察,贯彻责任到位,各负其责的原则,以项目的各种实时数据为基础,体现"数字为先"数字化控制方法.在微观上,本文分析了进行项目成本管理应把握的关键点及方法,即制定有效的项目费用基准、进行有效的项目绩效度量、控制项目关键成本因素,加强项目资金成本、人力成本、采购成本、质量成本、进度成本管理.介绍了制定有效的项目费用基准的依据、原则及方法.本文最后介绍了潍坊市坊子区自来水厂项目成本管理改进的实施,即通过其项目成本管理宏观环境的建设、微观关键控制点的具体管理及实施结果的介绍,有力的证明了本文就项目成本管理提出的观点的科学性、实践应用性.
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