设备是现代企业进行生产的重要物质技术基础,企业生产活动能否正常进行,很大程度上取决于设备先进性和良好技术状况,决定着企业的生产能力搞好设备的发展规划设备管理调配和设备的技术完好工作,对提高企业的竞争能力,不断地向市场提供优质产品和服务,起着重要作用。工欲善其事,必先利其器,作为现代企业生产管理的组成部分,生产设备的规划和管理早已成为企业管理中的重要的一环。 四川地球物理勘探公司具有50多年地震勘探的历史长期以来,特别是在集团公司重组改制之前,由于受高度计划经济体制和传统管理思维的影响,勘探装备缺乏中长期的统一规划,对规划装备技术前瞻性、先进性研究不足。设备以施工小队为单位进行配置和管理,对设备的调动、使用、维护较为初放,公司内部设备调配功能不强,设备维修不能完全到位近年来,随着中油股份西南分公司“52135”核心战略目标和四川石油管理局“8532”战略目标的启动,地震勘探工作量大幅增加,装备的需求也大量增加,装备不足的矛盾突出。另外,随着地震勘探新技术的发展,对设备的新技术、新方法、新功能要求更高。 论文在管理学、设备管理理论的指导下,主要采用理论和实践相结合,定量和定性相结合的分析方法,对四川地球物理勘探公司设备及设备管理现状进行了针对性的符合客观实际的分析,明确了设备管理中存在的问题;论文分析了四川地球物理勘探公司设备发展规划的制定依据,据此分析了地震勘探技术和方法的发展对各类装备的要求,在此基础上研究提出了四川地球物理勘探公司2005-2010年设备发展规划;论文还探讨了四川地球物理勘探公司设备发展规划实施对策,包括四川地球物理勘探公司设备管理基本框架装备事业部构建对策和装备管理的新方法。