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本论文在阐释企业资源计划(ERP)系统的管理思想基础上，对中国企业如何成功实施ERP进行了详尽的研究探讨。通过总结中国企业实施ERP系统的现状，分析实施结果不尽人意的原因，找出ERP系统实施的风险因素，对ERP实施中的风险防范措施与基于企业全面变革的ERP系统实施应用模型进行详细研究。然后借鉴国际上通用的ABCD检测表法，结合国内企业实际，建立了适于企业进行自我评价的ERP实施效果评价指标体系和方法。使企业明确自己所处的级别，并需不断的完善，向更高的级别迈进。这是企业实施应用ERP系统的最终目的，通过先进的企业管理知识，改进企业的经营模式，建立企业的竞争优势，使企业不断进步。最后通过一个成功实例，使前面提出的ERP实施模型的应用在该实例中得到很好的体现。并且通过这个实例，可以给对ERP系统感兴趣和正在实施ERP系统的企业很好的启发，也给在国内企业实施企业信息化加快步伐带来很大的信心。