组织结构对企业发展非常重要,是企业发展的载体,组织结构设计的是否合理影响企业的生存与发展。影响组织结构设计的因素很多,如企业规模、企业技术、企业战略、企业文化、企业环境等。随着组织理论的发展,现在有很多组织结构模式,每一种组织结构模式都有各自的优缺点,在选择组织结构模式的时候要综合考虑。本文通过对华伟公司全面的分析,针对华伟公司组织设计中目前存在问题,运用科学的管理方法,找出了公司组织结构不适的几个主要方面——管理职能缺失、高层管理压力大、总部职能由分公司代理等。这几个主要的方面已经严重影响企业的生存和发展,不能满足公司战略的需要,因此要解决公司目前管理问题必须对现有组织结构进行优化与改进。结合公司现状通过借鉴国内外相关企业成功经验,并在各部门主要负责人研讨下制定了公司组织结构优化设计方案,通过公司管理层的认可和部分优化方案的实施以及实施效果验证,证明了组织结构优化设计方案是可行的。虽然这次组织结构优化设计提高了华伟公司的效益,适应目前公司的生存和发展,但是从长远发展来看,组织结构优化不是一次性,尚需努力,在实践中找到更适合企业的组织结构模式。我公司地处东北地区,是比较典型的民营企业,面临市场竞争的压力是比较大的,进行组织结构再设计是必然的。本文的研究对象具有典型的民营中型企业的特征。因此,本文对我国民营大中型企业,特别是医药连锁企业的组织结构优化设计,提高企业的核心竞争力具有积极的借鉴意义。