随着新军事斗争的需要,以及系统工程技术、各种管理技术和IT技术的飞速发展,军工电子装备行业迎来新的机遇和挑战。军工电子装备产品自身和制造管理具有鲜明的特点,如何把握客观规律,利用科学方法,结合军工电子装备制造管理的实际状况,研究军工电子装备制造管理技术,建立管理体系和技术手段,对于我国军工电子行业的发展具有重要意义。本文结合大型军工电子装备制造项目进度管理的实际状况,通过分析该类型装备的产品特点和制造特点,找到管理的难点问题,提出本文研究的目的和主要内容。本文对当前主流制造管理技术进行研究分析,对MRP、ERP、精益制造、项目制造等制造管理技术特点和应用范围进行分析。根据大型军工电子装备制造项目进度管理的特点,结合案例提出项目进度计划编制的一般过程和方法,并对企业资源能力对制造项目进度管理的影响进行分析,同时提出了大型军工电子装备制造项目多品种小批量生产计划的编制方法。然后对项目进度风险进行分析和评估,提出风险应对措施。由于管理的复杂程度非常高,信息技术成为项目管理的必备支撑条件,本文分析了当前制造管理信息系统现状,结合进度管理技术和方法,提出了符合大型军工电子装备制造项目进度管理特点的较为具体IT系统需求。