随着移动通信技术的不断发展,社会已经进入4G时代,“优质网络,,是提升运营商市场竞争力的根本保证。室内分布系统建设过程中,必须应用项目管理的手段和方法,才能降低建设成本,缩短建设周期,快速响应市场。项目进度管理是项目管理中的重要组成部分,进度管理的优劣直接影响到市场竞争力,也影响到网络的质量和用户感知。本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上,根据进度管理的动态性、全过程性,做好项目的进度管控工作,确保基站室内分布系统项目按时按质完成。本文结合移动通信工程建设的特点,重点分析和研究电信室内分布系统建设的现状和存在的问题,并提出相应的解决措施。同时运用项目进度管理的PMS、WBS和CPM等方法和工具,对目前影响室内分布系统建设进度的问题进行分析研究。在当今激烈市场竞争下,快速部署网络是赢得市场的必要条件。工程进度直接影响到网络建设的质量,特别是室内分布系统的建设难度较大。因此将项目进度管理引入到室内分布系统建设项目中来,可以保证建设项目的进度和质量,从而给用户优质的服务,提升市场竞争力。运用项目进度管理的方法,项目的管理过程中协同质量管理和成本管理,在保证网络建设质量的情况下,提升建设速度,扩大网络覆盖面和室内深度覆盖。