在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是我国中小企业员工队伍极不稳定,员工流动频繁,导致组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。纵观我国各类企业,虽然成功各有各的成功高妙,但每个失败企业失败的原因几乎都出在企业激励措施上,且大都表现在分配方案和用人制度的失败上。因此,如何激发、调动组织成员工作积极性,是组织管理工作的一个基本课题。鉴于我国中小企业员工激励问题存在的现状及特点,本文以中小企业为立论点,结合M公司的实际,在借鉴现有研究成果的基础上,以人力资源理论,激励理论和现代管理理论为理论依据,通过综合运用文献法、例证法、图表法等,就我国中小企业员工的激励措施作了系统研究。本文分四章内容探讨该类企业员工激励。第一章介绍了选题的背景和目的,论述了员工激励在中小企业中的重要性,及有关国内外专家学者的激励理论。第二章具体从内因及外因两个方面分析了影响激励效果的因素,指出建立企业激励措施要充分考虑到员工的年龄、动机及技能特点,做到措施得当、奖励有度,并配有公平合理的评价体系。重点分析了当前我国中小企业员工激励的现状及存在的问题,即不注重“以人为本”,对人力资源的认识不到位,奖惩制度不健全,激励措施个人色彩浓厚等,并深刻剖析了问题存在的原因。第三章针对中小企业员工激励存在的问题,结合员工激励理论,就M公司的具体实例,分别从人本激励、资本激励、知本激励措施等方面,探讨中小企业员工激励的措施。第四章重点提出了建立激励措施的必要性、紧迫性,及建立企业激励措施的目的和总体要求,以期对中小企业建立激励措施、改善人力资源管理工作及提升企业绩效有所帮助。