始于1992年的深圳股份合作制中小企业，在享有改革开放带来的先机和成果后，面临着向现代化企业转变的考验。 本文通过分析和总结深圳股份合作经济的发展及现状认为，股份合作制企业仍只有构筑具有竞争力的人力资源管理体系，才是寻求二次变革，突破发展瓶颈的保证。 本文以B公司为例，采用理论研究和实际调研相结合的方法对B公司人力资源现状进行了分析，在分析得出人力资源现状年老化、学历偏低、人力资源重新配置任务重的特点下，从客户投诉和员工满意度调查两方面分析和总结出B公司人力资源管理存在的问题，并从人力资源规划、岗位分析、薪酬体系、管理作风四方面进行了原因分析，在结合股份合作制中小企业人力资源管理特征的基础上，提出了以制定人力资源规划、基于结构优化的岗位设置与分析、改进薪酬管理体系为核心的人力资源管理问题解决的基本方案。 源于深圳股份合作制中小企业相同的设立背景和相似的成长经历及企业经营现状，本论文寄望通过对B公司人力资源管理问题的探讨，对改进同类性质的深圳股份合作制中小企业人力资源管理现状有所帮助。但在新的经济环境下，如何缩小此类企业与现代化企业在人力资源管理上的巨大差距，将是一项长期和艰巨的任务，将有待今后的进一步研究与探讨。