经过近三十年的实践,工程项目管理体制在我国取得了显著的发展,但仍存在着目标缺乏系统性、设计变更频繁和信息化水平较低等问题。信息沟通已成为影响工程项目成功与否的关键因素。但私有信息的存在和高额的信息获取成本导致项目参与方之间存在着严重的信息不对称。这种信息不对称既增加了参与方之间的交易成本,又阻碍了参与方之间的有效沟通,影响了工程项目的投资、质量及进度控制。本文在分析我国工程项目管理存在的主要问题的基础上,对建立政府、业主方和承包商参与的项目管理协作系统的必要性及可能性进行了论证,认为信息沟通是该系统建立与运行的基础及保障。为解决项目参与方之间存在的信息不对称问题,文章对项目管理参与方之间信息不对称的表现形式、原因及危害进行了深入的剖析,以此为契机,参考国内外相关研究成果并结合我国实际构建了政府、业主方和承包商协作下的工程项目管理信息沟通模式。论文运用系统动力学方法对模式的稳定性及稳定根源进行了分析,运用委托——代理模型对激励合同的签订方法进行了论述。最后,从组织机构及信息沟通的方式、目的和具体内容等几个方面对模式的运行方式进行了阐述。本文建立的共享、互信、协作的工程项目管理信息沟通模式不仅为项目参与方之间互利共赢的协作系统的构建奠定了基础,也为理论界解决我国工程项目管理信息沟通问题提供了可借鉴的思路。