随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化以及电子商务的蓬勃发展,企业物流体系建设正在引起我国企业界和理论界人士的重视和关注,一种更为安全、可靠、低成本和高效率的物流运行方式和服务将成为制造业的一种必然选择。本文是在对中国重汽卡车公司生产物流流程进行深入、细致的调研后,运用物流管理和内控理论,主要从生产物流流程设计与管理和挂单式生产两方面进行深入分析,采用高新技术对原有生产物流流程进行再造,将有效的资源进行整合,加快流通现代化,降低物流成本,提高效率,逐步实现生产物流合理化目标,提高企业市场竞争力。生产物流是制造企业物流的核心部分,本文在对卡车公司生产物流流程再造过程中,针对目前存在的业务流程不畅、管理制度体系不全、业务目标与风险不明、岗位权责与控制点不清等问题症结进行分析,全面展开物流系统化工艺提升工程,以内控理论规范各项业务流程,逐步实施新型物流管理模式,改造成为以市场为中心的(实行挂单式生产),以一线通信息化管理系统支持的,以零库存为目标的,适合卡车公司挂单式生产需要的现代化生产物流管理流程。快速、高效的生产物流管理体系既能充分利用企业资源又能最大程度地满足客户需要。本文的研究,不但可以使卡车公司生产物流系统风险降低,物料配送准确、及时、高效,对卡车公司生产物流系统管理具有实际指导意义,而且其研究思路和方法也对其他存在类似问题的制造业提供了现实的教材,对其进行生产物流流程再造也有一定的参考价值。