海尔作为世界白色家电第一品牌，2006年正式进入蒙古市场，近十年的发展使海尔集团在蒙古市场占有一席之地，然而产品、价格和渠道等方面的问题逐渐凸显，海尔家电蒙古市场的拓展遇到瓶颈，海尔家电蒙古市场的营销策略亟待优化与再造。研究重点分为以下四个部分：　　第一，研究对海尔家电蒙古市场运营当前的状况展开了探索。由企业当前状况以及运营当前状况两个角度简单论述了海尔家电蒙古市场的综合状况；由4P角度研究海尔家电蒙古市场的运营策略选择，发掘其市场运营策略出现的种种问题并找出影响因素。　　第二，研究对海尔家电蒙古市场运营影响元素展开探索。通过PEST模式以及波特五力模式对其市场外在环境和竞争环境进行了分析；运用4P模型对海尔家电的内部影响因素进行分析，为海尔家电蒙古市场营销策略影响因素指标体系构建提供依据。　　第三，研究利用因子分析方法对海尔家电蒙古市场运营影响元素展开判别，选择对其市场运营产生重要影响的各项元素。　　第四，基于理论研究和实证研究的，对海尔家电蒙古市场营销策略进行了优化与重塑。从产品策略、价格策略、途径策略和交流与促销策略等角度展开运营策略再造，建立一套完备的运营策略机制，且针对重要元素提出针对式的运营解决方案。　　本文为海尔家电在蒙古市场的营销制定有效的策略，使海尔家电在蒙古的发展进一步提升，同时也将为其他家电公司进军蒙古市场提供借鉴与指导。