绩效评估(Performance Appraisal),又被称之为绩效考核、员工评价、绩效评估,是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业与公司的管理者与职工之间的一项管理活动和沟通活动,完善绩效评估管理从而完善人员评估体系才能为企业的稳定发展奠定基础。因此,各企业通过设计有效的绩效评估体系,来吸引人才、发展人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就变得特别重要,这也是现代企业人力资源管理中最重要的一部分内容。本论文将以“LTK公司员工绩效评估体系的设计和实施”为题,在对LTK公司进行企业战略确认、组织架构重新梳理与改进以及完善岗位分析与岗位说明书的基础上,为其设计绩效评估体系,并应用于实践,指导实际工作。本文第一部分分析了LTK公司员工绩效评估体系存在的问题,具体包括:第一,简单介绍了LTK公司建立背景、组织机构及人员设立情况。第二,回顾了LTK公司对管理人员以及非管理人员绩效评估的现状,为分析绩效评估体系存在的问题打下基础。第三,分析LTK公司绩效评估体系存在的突出问题。第四,分析了原有绩效评估体系对公司近期和长远发展的影响。本文第二部分对LTK公司原有绩效评估体系存在的问题进行了原因分析,包括以下几个部分:企业高层管理者没有意识到绩效评估的战略地位;没有实现与人力资源薪酬、绩效与晋升制度的互动;绩效评估目标不准确;缺少有效沟通。本文第三部分阐述了LTK公司绩效评估体系设计的前提。主要从公司企业战略的确认、组织架构的重新梳理与改进、岗位分析与岗位说明书的完善等方面,为LTK公司绩效评估体系提供设计的前提条件。本文第四部分多方面对LTK公司绩效评估体系的设计进行了阐述。主要从绩效评估的程序和作用;绩效评估体系设计的思路与原则;关键性指标的设计;绩效评估管理制度的设计;绩效评估表单的设计几方面完整地对LTK公司绩效体系进行系统化、全面性的设计。最后,本文介绍了LTK公司有限公司绩效评估体系的实施。从绩效评估体系实施的前提、流程、保障体系、注意事项将LTK公司实施过程中的遵循的标准与方向展示给大家,提示实施过程中要注意的事项。本文从研究分析LTK公司绩效评估体系现状入手,以进一步提升LTK公司绩效评估水平为目的,理论联系实际,深入探讨如何基于企业绩效评估现状设计绩效评估体系,以激发员工的积极性和创造力,提升企业绩效,提升企业竞争力;本文对相关行业及同行业中其他企业的绩效评估体系设计与实施也有一定的参考价值。