在竞争激烈变化迅速的商业环境中,企业成长倍受关注。本文考察了亚信公司的成长过程,亚信由留美学生按照美国公司制度1993年创办于美国达拉斯,1995年业务主体迁回中国,选择在市场容量大增长迅速的电信市场开拓业务,及时由集成服务向软件供应商转型,适时使用股本融资和债券融资,通过并购迅速扩大规模,公司从创业时的几个人发展到上千人,收入超过1亿美元。亚信的成长2001年以后遭遇了困境,公司运营收入持续下滑,新产品推出不力,在长远目标和近期利益以及专注和多元化的矛盾中错失了发展机遇,发展过程中淡化了核心理念,多元化没有充分利用自身的资源和能力。亚信案例有一些可供高新技术企业成长借鉴的经验,追求成长的公司应该:(1)在企业生命周期的不同阶段要聚焦不同的关键问题。(2)主动选择企业经营的社会经济环境和调整自己适应外界条件相结合保持企业与环境的协调。(3)形成并坚持公司核心理念,制定并执行清晰的经营战略。(4)内部成长和外部收购并重,扩大公司规模。(5)当企业到达一定成长阶段建立支持创新的制度和塑造鼓励创新的文化。